關于推薦2019年全國工人先鋒號候選單位的公示

關于推薦2019年全國工人先鋒號候選單位的公示

    經2019年2月20日職工代表會議決定,同意我公司和政縣華成廣場項目部申報2019年“全國工人先鋒號”,按職工代表會議制度規定,現進行公示,請各部門及各工程公司項目部周知。
    公示時間:2019年2月21日至2019年2月28日。

    

 

                            甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司工會委員會
                           二0一九年二月二十日

 

事跡簡介

    我公司和政華成廣場項目部現有員工8名,于2017年8月進場施工。該項目位于自然遺存和人文積淀豐厚的、中國花兒傳承基地--臨夏州和政縣城,與國家AAAA級旅游勝地“松鳴巖”相毗鄰。是一棟集商業、地下車庫、酒店及配套設施于一體的大型高層公共建筑。總建筑面積14599.48m2,占地面積3197.5m2,由主樓和裙樓兩部分組成,地下兩層,地上十五層。自開工以來,項目部科學組織、精心管理,始終圍繞“項目管理八大方面”(即項目部組織管理、安全、質量、創新、文明施工、工期合理、成本、保修)深入開展各項工作。確保了安全生產,質量合格,進度完成節點目標,文明施工達標,成本有效控制。目前完成產值約3000萬元。該項目部在施工過程中多次受到業主建設單位、市、州主管行政部門的好評,2017年被公司評為“2017年度優秀項目部”;2018年獲得全國“職工小家”榮譽稱號。主要先進事跡如下:
    一、領導班子團結協調。從落實領導班子學習制度、民主生活會制度、工作包保制度入手,堅持用科學發展面統領思想和行動,項目經理兩付重擔一肩挑,兩種責任一手抓,時時處處當楷模,項目部其他管理員工根據職責范圍,分關把口,各負其責,各司其職,主動協調處理好各口的工作關系,使得項目部員工整體素質得到提升。
    二、成本管理嚴謹可控。堅持貫徹先算后行,邊算后干的成本管理思路,編制了項目預算成本計劃,將成本管理責任分解到具體責任人,有效提高項目成本管理。
    三、質量創優成果積極。項目部成立之初就成立了QC小組,并對新材料、新工藝進行學習;安裝柱模板時采用方鋼、絲桿箍卡,攪拌灌漿料時采用雙層專用攪拌機。濃厚的創新意識在項目部員工隊伍中得到普及。
    四、安全工作穩步發展。加大安全投入,改善作業環境,促進了安全生產。安全管理人員每天深入工地,堵危源、查隱患、防違章;落實項目領導盯崗值班制度,項目部領導跟班作業,做到全方位、全過程抓薄弱環節,盯關鍵部位,解決生產環節關鍵;加大員工安全培訓力度,不斷提高員工隊伍安全技術素質。自成立以來未發生安全和質量等級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價。
    與此同時,項目部以標準化為載體,加強產品形象建設,員工隊伍建設和企業文化宣傳形象建設,大力營造尊重設計,服從監理的氛圍,協調內外關系,得到業主高度好評,確認該項目功能滿足設計、使用要求。

 

 

 

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